"L’Innovation managériale au service de son équipe"
Intégrer les principes du Management 3.0 dans son management
Ref LEAD203_DRHCONNECT / mise à jour le 24 avril 2024
Objectifs Pédagogiques
Introduction au management 3.0
Test de connaissance de soi pour adapter son style managérial
Identifier les leviers de motivation chez soi et chez son équipe
Muscler et adapter sa délégation pour développer l’autonomie
Développer la culture du feedback
Publics concernés : Managers/Directeur et RH
Pré-requis : Être en situation de management
Durée : 14 h + accompagnement personnalisé 1h/pers (2 mois après la formation).
Délais d'accès : 1 mois sous réserve d'un préavis de quelques jours à négocier et des disponibilités.
Lieux : A définir
Prix : Intra entreprise : 3 500 € HT - (4 à 8 personnes)/ Individuel : 2 200 € HT
Possible de demander un devis sur mesure.
Moyens pédagogiques :
- Alternance de pratique et de théorie
- Tests : les positions de vies/les drivers
- Exercices sur des cas concrets, mises en situations, jeux de rôles autour des outils du management 3.0
- Cahier d’activité et supports transmis à la fin de la formation aux stagiaires.
Intervenante : Coach certifiée RNCP, certifiée formatrice Management 3.0, expertise RH & Management et Leadership.
Compétences visées
Cette formation vise à développer les compétences managériales à travers les pratiques issues du management 3.0. Développer son leadership et sa posture pour être au rendez-vous des attentes de ses équipes. Savoir adapter son management en adoptant des outils innovants, en musclant le dialogue, en travaillant sa capacité à motiver les équipes et en développant l’autonomie grâce à la délégation.
Programme détaillé
Introduction au Management 3.0
Théorie et cas pratiques
Pourquoi changer et s’adapter en tant que manager – les bénéfices possibles
Test sur le Leadership
Mieux se connaître pour mieux reconnaître son équipe
Introduction à iLead, mes moteurs et mes freins à l’action et à l’apprentissage
Agir sur le système et non dans le système
Créer un environnement propice à l’engagement et la confiance
Identifier les leviers de motivation
Agir sur la Motivation de ses équipes – Présentation et cas pratiques
Comprendre les dynamiques émotionnelles chez soi et chez l’autre
Ajuster sa communication pour motiver ses équipes
Animer une équipe efficace et développer l’autonomie
Travail sur la Vision et les Valeurs managériales
Les 7 niveaux de délégation + Bonus
Savoir fixer des objectifs et les communiquer
Célébrer les succès
Les signes de reconnaissance
Développer une écoute active
Préparer un feedback constructif, positif
Savoir recadrer si besoin
Accessibilité :
Formation en présentiel ou en distanciel selon les besoins ou nécessités.
Accessible pour les personnes à mobilité réduite et aménagement possible en fonction du type de handicap (prévenir avant le début de la session)
Validation de la Formation : une attestation de fin de formation remise aux participants.
Modalités d'évaluation :
Questionnaire de connaissance amont/aval
Evaluation à chaud à l’issue de la formation
Evaluation à froid et suivi - 1h de Visio après 2 mois
Moyens, méthodes et techniques de l’intervenant :
Documents supports de formation projetés
Retour d’expérience, outils, jeux & mise en situation
Alternance de pratiques et d'exposés théoriques
Mise à disposition de documents supports et d'un cahier d'activité (papier ou digital)
En distanciel : Plateforme de visio-conférence & Paperboard virtuel
DEMANDE DE DEVIS & DE DISPONIBILITES
par mail : catherine.lemanissier@drhconnect.com ou par téléphone au 06 61 89 14 18