Conseil en ressources humaines & DRH en temps partagé

1 - Diagnostiquer - cartographie des compétences clés de l'entreprise à travers le prisme des managers/  l'auto déclaration et à travers les processus RH existants

2 - Identifier en amont l'outil le mieux adapté aux objectifs et à la taille de l'entreprise en tenant compte des outils existants

3 - Réaliser un plan d'accompagnement à la mise à jour des compétences (rendre la GPEC vivante) et faire du prospectif afin d'identifier les compétences à venir avec les managers

4 - Lancer les actions d'accompagnement et de développement des compétences à travers l'ensemble des processus RH identifiés et en cohérence avec la stratégie d'entreprise

1 - La démarche digitale engagée par la DRH est-elle en cohérence avec la stratégie digitale de l’entreprise ?

2 - Quels sont les processus à digitaliser en priorité ?  

Quel est le niveau de maturité sur le digital dans l'entreprise?

3 - Avez-vous les ressources en interne ou externe pour vous engager dans la digitalisation ?

4 - Accompagner les RH dans l'appropriation des outils et adapter leurs rôles vers plus de "Business & Human Partner"

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