Conseil en ressources humaines & Recrutements

La gestion des compétences au coeur de la stratégie RH des entreprises !

Les Directions de Ressources humaines ont l'opportunité de se réapproprier la gestion prévisionnelle des compétences afin d'en faire un outil central de leur stratégie. Avec une bonne politique de gestion des compétences, la DRH pourra disposer d'outils d'aide à la décision pour elle, sa direction et son management de proximité. La gestion des compétences ne s'improvise pas ou ne se duplique pas. Elle est spécifique à chaque entreprise, activité, métier...et doit être personnalisable ! Une bonne gestion prévisionnelle des compétences doit permettre d'affiner son recrutement, d'anticiper les transformations métiers, d'adapter ses priorités de formation, de gérer les carrières de ses collaborateurs à travers les évaluations professionnelles, la mobilité...

La finalité d'une bonne gestion prévisionnelle des compétences est la mise en place d'un outil de "Strategic Workforce Planning" permettant de "designer" la vision et l'évolution des métiers, des compétences et des effectifs de l'entreprise.

1 - Cartographier les compétences clés de l'entreprise à travers le prisme des managers/ l'auto déclaration et à travers les processus RH existants


2 - Identifier en amont l'outil le mieux adapté aux objectifs et à la taille de l'entreprise en tenant compte des outils existants

3 - Réaliser un plan d'accompagnement à la mise à jour des compétences (rendre la GPEC vivante) et faire du prospectif afin d'identifier les compétences à venir avec les managers

4 - Mettre en place les actions pragmatiques d'accompagnement et de développement des compétences à travers l'ensemble des processus RH identifiés et en assurant la cohérence avec la stratégie de l'entreprise

Digitalisation, data, IA au coeur de la gestion RH

La transformation digitale des Ressources Humaines est une étape importante pour les entreprises qui cherchent à améliorer leur performance et leur agilité.

Quelle stratégie choisir ?

  • faire le choix d'un SIRH, global et prenant en compte tous les sujets RH ?

  • ou faire le choix d'une architecture agile et connectée ?

En fonction de votre taille, de la maturité de vos processus RH et surtout de vos besoins en matière d'outil d'aide à la décision, les choix ne seront pas les mêmes.

1 - La démarche digitale engagée par la DRH est-elle en cohérence avec la stratégie digitale de l’entreprise ?

2 - Quels sont les processus à digitaliser en priorité ?

Quel est le niveau de maturité sur le digital dans l'entreprise?


3 - Avez-vous les ressources en interne ou externe pour vous engager dans la digitalisation ?

4 - Accompagner les RH dans l'appropriation des outils et adapter leurs rôles vers plus de "Business & Human Partner"

Le Conseil RH Généraliste

Faites appel à un expert RH pour vous accompagner sur :

  • Vos recrutement et stratégies de recrutement

  • La mise en place d'un formulaire d'évaluation annuelle

  • Le respect de vos obligations juridiques et légales

  • L'organisation de vos élections professionnelles (papier ou digitale) + BDES

  • Votre stratégie de formation

  • La gestion de la mobilité/ des stratégies de départs

Optez pour un DRH en Temps Partagé ou un Manager de Transition pour vos projets urgents !

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Catherine Lemanissier, DirectriceTel : 06 61 89 14 18Mail : Catherine.lemanissier@drhconnect.com
SARL au capital de 2 000€ Code NAF, 7022Z849 284 096 R.C.S. Lisieux

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