"Devenir manager et developper sa posture"

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Objectifs Pédagogiques

  • Identifier son style de management,

  • Adapter sa communication, sa posture et son écoute pour gagner en clarté

  • Renforcer la motivation et la coopération au sein de l’équipe

  • Savoir déléguer et fixer des objectifs

  • Mener des entretiens de feedback, cadrage, recadrage

Publics concernés : Jeunes managers ou en devenir. Managers de proximité

Pré-requis : prendre un rôle de manager ou être en situation de management.

Durée : 14 h + accompagnement personnalisé 1h/pers (2 mois après la formation).

Délais d'accès : 1 mois sous réserve d'un préavis de quelques jours à négocier et des disponibilités.

Lieux : A définir

Prix : Devis sur mesure à définir en fonction du nombre de participants.

Moyens pédagogiques :

- Alternance de pratique et de théorie

- Tests : PFI09 et mgt situationnel

- Exercices sur des cas concrets, mises en situations, jeux de rôles

- Cahier d’activité et supports transmis à la fin de la formation aux stagiaires.

Accessibilité :

Formation en présentiel ou en distanciel selon les besoins ou nécessités.

Accessible pour les personnes à mobilité réduite et aménagement possible en fonction du type de handicap (prévenir avant le début de la session)

Intervenante : Coach certifiée RNCP, certifiée formatrice Management 3.0, expertise RH & Management et Leadership.

Programme détaillé

Mieux se connaître pour mieux interagir

  • Comprendre son mode de fonctionnement et mesurer l’énergie distribué sur quatre de nos paramètres clés d’expression : le Conceptuel, le Rationnel, l’Affectif et l’Actif – Grâce au test PFI09

  • Comprendre ses réactions sous stress pour mieux les appréhender

  • Faire le lien avec le fonctionnement de mon équipe et les impacts en matière de communication.

Adapter son style de management et développer sa posture

  • Comprendre le rôle de manager aujourd’hui ?

  • Connaitre les différents styles de management - autodiagnostique et plan de développement individuel.

  • S’adapter aux situations et aux personnes – Management situationnel

Développer sa communication interpersonnelle et son charisme

  • Développer l’écoute active et empathique, pour soi et pour l’autre

  • Mettre en pratique la notion de parité et d’assertivité

  • Convaincre en souplesse et affirmer son style de communicant

Gérer son temps, ses priorités et développer sa délégation

  • S’organiser pour dégager du temps de management

  • Savoir déléguer des tâches, des décisions – Les 7 niveaux de délégation du Management 3.0 (délégation Poker)

Mobiliser, motiver et piloter son équipe

  • Comprendre les théories de la motivation

  • Identifier les leviers pour mobiliser les nouvelles générations

  • Savoir formuler des objectifs clairs et générer une relation de confiance

  • Identifier et suivre les critères de performance de son équipe

Faire face aux tensions et aux situations difficiles

  • Adapter sa communication pour désamorcer le conflit

  • Savoir cadrer et recadrer ses collaborateurs avec le DESC

  • Oser s’affirmer sans pour autant s’imposer


Validation de la Formation : une attestation de fin de formation remise aux participants.

Modalités d'évaluation :

  • Questionnaire de connaissance amont/aval

  • Evaluation à chaud à l’issue de la formation

  • Evaluation à froid et suivi - 1h de Visio après 2 mois

Moyens, méthodes et techniques de l’intervenant :

  • Documents supports de formation projetés

  • Retour d’expérience, outils, jeux & mise en situation

  • Alternance de pratiques et d'exposés théoriques

  • Mise à disposition de documents supports et d'un cahier d'activité (papier ou digital)

  • En distanciel : Plateforme de visio-conférence & Paperboard virtuel

DEMANDE DE DEVIS & DE DISPONIBILITES

par mail : catherine.lemanissier@drhconnect.com ou par téléphone au 06 61 89 14 18