"Devenir manager et developper sa posture"
Ref-01MGT_DRHCONNECT / mise à jour le 17 novembre 2022
Objectifs Pédagogiques
Identifier son style de management,
Adapter sa communication, sa posture et son écoute pour gagner en clarté
Renforcer la motivation et la coopération au sein de l’équipe
Savoir déléguer et fixer des objectifs
Mener des entretiens de feedback, cadrage, recadrage
Publics concernés : Jeunes managers ou en devenir. Managers de proximité
Pré-requis : prendre un rôle de manager ou être en situation de management.
Durée : 14 h + accompagnement personnalisé 1h/pers (2 mois après la formation).
Délais d'accès : 1 mois sous réserve d'un préavis de quelques jours à négocier et des disponibilités.
Lieux : A définir
Prix : Devis sur mesure à définir en fonction du nombre de participants.
Moyens pédagogiques :
- Alternance de pratique et de théorie
- Tests : PFI09 et mgt situationnel
- Exercices sur des cas concrets, mises en situations, jeux de rôles
- Cahier d’activité et supports transmis à la fin de la formation aux stagiaires.
Accessibilité :
Formation en présentiel ou en distanciel selon les besoins ou nécessités.
Accessible pour les personnes à mobilité réduite et aménagement possible en fonction du type de handicap (prévenir avant le début de la session)
Intervenante : Coach certifiée RNCP, certifiée formatrice Management 3.0, expertise RH & Management et Leadership.
Programme détaillé
Mieux se connaître pour mieux interagir
Comprendre son mode de fonctionnement et mesurer l’énergie distribué sur quatre de nos paramètres clés d’expression : le Conceptuel, le Rationnel, l’Affectif et l’Actif – Grâce au test PFI09
Comprendre ses réactions sous stress pour mieux les appréhender
Faire le lien avec le fonctionnement de mon équipe et les impacts en matière de communication.
Adapter son style de management et développer sa posture
Comprendre le rôle de manager aujourd’hui ?
Connaitre les différents styles de management - autodiagnostique et plan de développement individuel.
S’adapter aux situations et aux personnes – Management situationnel
Développer sa communication interpersonnelle et son charisme
Développer l’écoute active et empathique, pour soi et pour l’autre
Mettre en pratique la notion de parité et d’assertivité
Convaincre en souplesse et affirmer son style de communicant
Gérer son temps, ses priorités et développer sa délégation
S’organiser pour dégager du temps de management
Savoir déléguer des tâches, des décisions – Les 7 niveaux de délégation du Management 3.0 (délégation Poker)
Mobiliser, motiver et piloter son équipe
Comprendre les théories de la motivation
Identifier les leviers pour mobiliser les nouvelles générations
Savoir formuler des objectifs clairs et générer une relation de confiance
Identifier et suivre les critères de performance de son équipe
Faire face aux tensions et aux situations difficiles
Adapter sa communication pour désamorcer le conflit
Savoir cadrer et recadrer ses collaborateurs avec le DESC
Oser s’affirmer sans pour autant s’imposer
Validation de la Formation : une attestation de fin de formation remise aux participants.
Modalités d'évaluation :
Questionnaire de connaissance amont/aval
Evaluation à chaud à l’issue de la formation
Evaluation à froid et suivi - 1h de Visio après 2 mois
Moyens, méthodes et techniques de l’intervenant :
Documents supports de formation projetés
Retour d’expérience, outils, jeux & mise en situation
Alternance de pratiques et d'exposés théoriques
Mise à disposition de documents supports et d'un cahier d'activité (papier ou digital)
En distanciel : Plateforme de visio-conférence & Paperboard virtuel
DEMANDE DE DEVIS & DE DISPONIBILITES
par mail : catherine.lemanissier@drhconnect.com ou par téléphone au 06 61 89 14 18