"Développer l'intelligence collective et la créativité au sein de son équipe"
Réf MGTE304_DRHCONNECT / mise à jour le 24 avril 2024
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Objectifs Pédagogiques
Comprendre les bénéfices de l’intelligence collective (IC) dans un monde VUCA
Comment initier et développer l’IC
Faire évoluer ses réunions - one to one, réunions d’équipes, …
Mettre en place et faire vivre l’IC au quotidien : outils adaptés au rôle de manager
Le co-développement pour faciliter l’intelligence collective
Renforcer l’engagement et la motivation des collaborateurs
Publics concernés : Managers/Directeur et RH
Pré-requis : Aucun
Durée : 14 h + accompagnement personnalisé 1h/groupe(2 mois après la formation).
Délais d'accès : 1 mois sous réserve d'un préavis de quelques jours à négocier et des disponibilités.
Lieux : A définir
Prix : Intra entreprise : 3 500 € HT - (4 à 8 personnes)/ Individuel : 2 200 € HT
Possible de demander un devis sur mesure.
Moyens pédagogiques :
- Alternance de pratique et de théorie
- Partage d'outils d'IC + Jeux de carte cadeau
- Exercices sur des cas concrets, mises en situations, jeux de rôles
- Cahier d’activité et supports transmis à la fin de la formation aux stagiaires.
Intervenante : Coach certifiée RNCP, certifiée formatrice Management 3.0, expertise RH & Management et Leadership.
Compétences visées
Cette formation vise à développer le potentiel créatif des managers afin de leurs donner des clés d’animation et de management d’équipe. À l’ère du management 3.0 voir 4.0, ajuster sa posture de manager pour faire grandir son équipe, développer l’intelligence collective et la créativité au service de la performance de l’entreprise et du bien-être de ses collaborateurs. Nous vous offrons l’occasion d’adapter ces outils à votre quotidien managérial.
Programme détaillé
Comprendre les bénéfices de l’intelligence collective
Qu’est-ce que l’Intelligence Collective et pourquoi est-ce important pour le manager?
Les différentes postures et casquettes du manager?
S’entraîner à la posture de facilitateur
Comment initier et développer l’intelligence collective avec son équipe
Mettre en place un cadre propice
Autoriser le droit à l’erreur – passer de manager qui contrôle à manager qui engage
Instaurer une culture du feedback
Mettre en place et faire vivre l’IC au quotidien : outils adaptés au rôle de manager
Les 5 C de l’Intelligence Collective
Les outils de créativité et le rôle de facilitateur
Les formats de réunions en fonction des objectifs visés
Adapter l’animation de ses réunions d’équipe pour plus d’efficacité
Le co-développement pour faciliter l’intelligence collective
Qu’est-ce que le Co-développement – Ses avantages, ses limites
Différents types de co-développement en fonction des objectifs du manager
Renforcer l’engagement et la motivation des collaborateurs – expérience collaborateur
L’intelligence collective au service de l’expérience collaborateur
Accessibilité :
Formation en présentiel ou en distanciel selon les besoins ou nécessités.
Accessible pour les personnes à mobilité réduite et aménagement possible en fonction du type de handicap (prévenir avant le début de la session)
Validation de la Formation : une attestation de fin de formation remise aux participants.
Modalités d'évaluation :
Questionnaire de connaissance amont/aval
Evaluation à chaud à l’issue de la formation
Evaluation à froid et suivi - 1h de Visio après 2 mois
Moyens, méthodes et techniques de l’intervenant :
Documents supports de formation projetés
Retour d’expérience, outils, jeux & mise en situation
Alternance de pratiques et d'exposés théoriques
Mise à disposition de documents supports et d'un cahier d'activité (papier ou digital)
En distanciel : Plateforme de visio-conférence & Paperboard virtuel
DEMANDE DE DEVIS & DE DISPONIBILITES
par mail : catherine.lemanissier@drhconnect.com ou par téléphone au 06 61 89 14 18
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