"Formation animer efficacement un collectif grâce au
Co-développement et gérer les situations difficiles"
Ref-05MGT_DRHCONNECT / mise à jour le 17 novembre 2022
Objectifs Pédagogiques
Comprendre le fonctionnement d’un collectif ;
Découvrir la posture de facilitateur, progresser dans ses compétences relationnelles ;
S’approprier et appliquer la démarche de Co-développement;
Animer efficacement un collectif en mode hybride grâce à l’intelligence collective ;
Enrichir ses pratiques d’animation de réunions grâce à la créativité et au digital ;
Identifier et gérer les situations difficiles et comprendre les mécanismes du conflit ;
Publics concernés : Tout public en situation d’accompagnement ou de management
Pré-requis : aucun
Durée : 35 h + accompagnement personnalisé 1h/pers (2 mois après) la formation.
Délais d'accès : 1 mois sous réserve d'un préavis de quelques jours à négocier et des disponibilités.
Lieux : A définir
Prix : 1 500 €HT/ jour
Moyens pédagogiques :
- Alternance de pratique et de théorie
- Exercices sur des cas concrets, mises en situations, jeux de rôles, quizz, …
- Cahier d’activité et supports transmis.
Accessibilité :
Formation en présentiel ou en distanciel selon les besoins ou nécessités.
Accessible pour les personnes à mobilité réduite et aménagement possible en fonction du type de handicap (prévenir avant le début de la session)
Intervenante : Coach certifiée RNCP, certifiée formatrice Management 3.0, expertise RH & Management et Leadership.
Programme détaillé
Les fondamentaux de l’accompagnement d’un collectif
Le collectif – fonctionnement
Les étapes clés de l’accompagnement d’un collectif vers la résolution de problèmes
Développer les compétences de facilitateurs pour progresser dans sa posture d’animateur
A la découverte du Co-développement
Le processus de Co-développement en 6 étapes
Identifier un « bon » sujet de co-développement
Principaux bénéfices du co-développement sur un collectif
Bonnes pratiques de co-développement en distanciel/hybride
Découverte des pratiques innovantes de Co-développement
Animation de séances de co-développement
Pratique entre pairs, co-vision et retour sur les écueils à éviter
Animer des réunions créatives et développer l’intelligence collective
Pratiquer les techniques créatives pour générer des idées
Maîtriser les temps forts d’une réunion créative
Les « Liberating Structures » pour dynamiser vos interactions et développer l’intelligence collective
Manager en mode hybride
Elaborer un diagnostic pour interroger la dynamique d’équipe
Adapter son style de management et son processus de décision
Adapter son animation et ses outils digitaux aux situations
Etablir les règles de fonctionnement de l’équipe (charte)
Faire face aux tensions et aux situations difficiles
Comprendre les mécanismes du conflit
Adapter sa communication - Oser s’affirmer sans pour autant s’imposer grâce à la Communication Non violente
Développer la confrontation positive à travers une culture de désaccord positif et constructif
Validation de la Formation : une attestation de fin de formation remise aux participants.
Modalités d'évaluation :
Questionnaire de connaissance amont/aval
Evaluation à chaud à l’issue de la formation
Evaluation à froid et suivi - 1h de Visio après 2 mois
Moyens, méthodes et techniques de l’intervenant :
Documents supports de formation projetés
Retour d’expérience, outils, jeux & mise en situation
Alternance de pratiques et d'exposés théoriques
Mise à disposition de documents supports et d'un cahier d'activité (papier ou digital)
En distanciel : Plateforme de visio-conférence & Paperboard virtuel
DEMANDE DE DEVIS & DE DISPONIBILITES
par mail : catherine.lemanissier@drhconnect.com ou par téléphone au 06 61 89 14 18